Hệ thống điện nước nhà bạn bị hỏng, bạn đang cần t́m địa chỉ uy tín sua chua dien nuoc tại nhà Hà Nội. Giới thiệu địa chỉ điện nước Yến Anh cam kết chất lượng dịch vụ. Phục vụ hơn 500000 khách hàng cả nước

User Tag List

+ Reply to Thread
Results 1 to 4 of 4
  1. #1
    Tu sĩ cuồng tín
    Join Date
    Feb 2016
    Location
    Hanoi
    Field
    IT
    PMP Status
    Certified

    Experience
    Senior Manager (>7years)

    Posts
    183
    Thanks
    33
    Thanked 86 Times in 60 Posts

    "Xung đột lợi ích" trong quản lư dự án

    Nhân dịp WorldCup, ngẫm về một dạng học thuyết "xung đột lợi ích". Ở trong PMBOK không thấy đề cập cụ thể về một dạng xung đột này, các ace nhỉ?

    https://vnexpress.net/tin-tuc/goc-nh...p-3763804.html

    Những người lănh đạo LĐBĐ Tây Ban Nha đă không ngần ngại sa thải một HLV có thành tích bất bại sau 20 trận dẫn dắt, bất chấp những lời đề nghị tha thiết của các thành viên cốt cán của đội tuyển. Bởi việc ông dẫn dắt đội tuyển quốc gia trong khi chắc chắn sẽ là người của một câu lạc bộ bóng đá có nhiều cầu thủ đang thi đấu trong đội tuyển, là xung đột lợi ích.

    Cho dù Lopategui là một HLV giỏi, cho dù ông có thể là một người công tâm, và hoàn toàn có thể giả định rằng Lopategui đặt lợi ích quốc gia trên hết trong kỳ World Cup này, song nguy cơ xung đột lợi ích là điều ai cũng có thể nh́n thấy. Chừng đó, đủ để LĐBĐ Tây Ban Nha không ngần ngại quyết định.

    Kiểm soát xung đột lợi ích luôn là một giá trị quan trọng nhằm đảm bảo sự công chính. Và LĐBĐ Tây Ban Nha đă đặt giá trị này lên trên thành tích của đội tuyển tại World Cup.

    Đó là một quyết định dũng cảm, nhưng chắc chắn là vô cùng khó khăn. Bởi trong cuộc sống, việc nhận diện xung đột lợi ích không dễ được luật hoá, mà thường dựa trên các nguyên tắc về đạo đức.

    Quote: "Strike the right balance between relevance and frequency"

    Tŕnh độ lư luận PMP: Trung cấp.
    Tŕnh độ học vấn: 12/12.
    Kinh nghiệm quản lư: 12 năm.

  2. The Following User Says Thank You to luckyluke For This Useful Post:

    dauvd (17-06-2018)

  3. #2
    Tu sĩ trung thành
    Join Date
    Feb 2011
    Location
    Hanoi
    Field
    Banking
    PMP Status
    Wannabe

    Experience
    Middle Manager (3-7years)

    Posts
    34
    Thanks
    16
    Thanked 6 Times in 6 Posts
    Mẫu h́nh ngăn chặn “lợi ích nhóm” quá xứng đáng để làm gương cho nhiều thứ khác. Ở Việt Nam có nhiều câu chuyện đi đến kết cục xấu cũng thoạt đầu như thế. Không ít người có chức quyền trong bộ máy có “tay trái, tay phải”, lấy quyền hành nơi này để dùng vào chổ khác.


  4. The Following User Says Thank You to dauvd For This Useful Post:

    luckyluke (18-06-2018)

  5. #3
    Tu sĩ trung thành
    Join Date
    Jul 2012
    Location
    Ha Noi, Viet Nam
    Field
    IT & Telecom
    PMP Status
    Certified

    Experience
    Senior Manager (>7years)

    Posts
    62
    Thanks
    32
    Thanked 31 Times in 9 Posts
    Một vấn đề nhạy cảm, mang đầy màu sắc chính trị


  6. #4
    Tu sĩ cuồng tín
    Join Date
    Feb 2016
    Location
    Hanoi
    Field
    IT
    PMP Status
    Certified

    Experience
    Senior Manager (>7years)

    Posts
    183
    Thanks
    33
    Thanked 86 Times in 60 Posts
    @huytnn : vấn đề này xuất hiện khắp mọi nơi mà bạn, ko hẳn mang màu sắc chính trị. Nó xuất hiện cả trong các doanh nghiệp, trường học, tổ chức, thậm chí cả start-up. Một thí dụ điển h́nh nhất là PM recommend 1 người đồng nghiệp cũ Mr. X vào cơ quan mới và làm cùng dự án với PM đó, th́ sẽ dễ hiểu v́ sao Mr. X ko thể phát triển khi người quản lư đồng thời là người bạn của ḿnh. Những logic rất đơn giản như vậy nhưng ko hề dễ nhận diện trong cuộc sống.

    Quote: "Strike the right balance between relevance and frequency"

    Tŕnh độ lư luận PMP: Trung cấp.
    Tŕnh độ học vấn: 12/12.
    Kinh nghiệm quản lư: 12 năm.


 
+ Reply to Thread

Posting Permissions

  • You may not post new threads
  • You may not post replies
  • You may not post attachments
  • You may not edit your posts

160
Views